核心理念（niàn）：讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成（chéng）事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

一是德才兼備原（yuán）則。選拔和使用人才按照全麵衡量（liàng），德才兼備的要求，堅持有德無才是（shì）庸（yōng）人，有才無德是小人，德才（cái）不可偏廢。

二是（shì）“效果論”原則。在用才（cái）上，我（wǒ）們不（bú）看學曆看能力，不看文憑看水（shuǐ）平，無（wú）論是什麽身（shēn）份，什麽學曆，什麽年齡，隻要幹得好，幹得比其（qí）他人出色，業績突出，就大膽啟用（yòng），委以重任。目前（qián），公司技術人員和中層管理人員平均（jun1）年齡都（dōu）在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右（yòu）。這些人雖然年齡不大，有的學曆也不是很高，但有能力、有（yǒu）幹勁、有業績（jì）。我們堅持的“效（xiào）果論”用人（rén）機製，使一大批德才兼備（bèi）的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。

三是實踐第一的原（yuán）則。“試玉要燒（shāo）三日滿，辨才須待七年（nián）期”。曆年來，凡到本公司工作的各類專業人才，我們都先安排到車間生產一（yī）線，讓其在實踐中鍛煉提高（gāo），然後通過（guò）公（gōng）開考試，擇優選拔。

四是優勝（shèng）劣汰的原則。在選用人才上，我們實現了（le）由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰幹得最好，我（wǒ）們就作為人才（cái）加以重用；否（fǒu）則，隻能被淘汰出局。

五是“人人是人（rén）才”的原則。在人才使用上（shàng），消除模式化和神秘化（huà），做到因人而宜（yí），量才適用。隻要在合適的崗位上發揮出******程度的才智，就是一定意義（yì）的人才。我們按照這個（gè）原則，根據（jù）每個員工的水平、特長、閱曆（lì）、性格等，將其安排到相對適宜的崗（gǎng）位上，做到（dào）了人盡其才，才盡其能，促進了企業持續、快速（sù）、高效發展。